Fragen und Antworten
Hier finden Sie Antworten auf Fragen, die uns häufig erreichen.
Websites sind geduldig - aber das hier Geschriebene ist belegbar.
Warum Döres? Was ist die Kernkompetenz?
Erprobte Expertise.
Döres steht für Projektführung, die Klarheit erzwingt, bevor Aufwand entsteht. Das Modell ist nicht am Schreibtisch entstanden, sondern aus Großprojekten seit 1993 – dort, wo Unschärfen, Annahmen und Scheinsicherheiten schnell teuer werden. Döres trennt konsequent Aufgabe und Lösung, macht Reifegrade und Unsicherheiten sichtbar und schafft so belastbare Entscheidungen. Das Ergebnis: weniger Reibung, weniger Nacharbeit – und deutlich mehr Planbarkeit im Projektalltag.
Was bietet Döres im Bereich Projektleitung an?
Ich übernehme Projektleitung auf Zeit – von der Stabilisierung kritischer Situationen bis zur verlässlichen Umsetzung definierter Meilensteine. Dabei führe ich Team und Beteiligte klar, strukturiert und entscheidungsorientiert. Ziel ist: Planbarkeit herstellen, Risiken sichtbar machen, Ergebnisse liefern.
Für welche Projekte ist Ihre Unterstützung besonders geeignet?
Vor allem für Vorhaben mit hoher Komplexität: viele Beteiligte, hoher Druck, unklare Zielbilder, Abhängigkeiten oder politische Reibung. Ich bringe Erfahrung aus Großprojekten seit 1993 ein – genau dort, wo Klarheit, Führung und Entscheidungsqualität den Unterschied machen.
Unsere Erfahrung zeigt: Kompetenz misst sich nicht an der Unternehmensgröße, sondern an dem, was man bewiesen hat. Und das haben wir – seit über 30 Jahren.
Warum geben Sie keine Referenzen an?
Wir arbeiten häufig in sensiblen Programmen und Projekten – dort, wo Termine, Budgets, Lieferfähigkeit oder interne Entscheidungen kritisch sind. Diskretion ist deshalb Teil unseres Leistungsversprechens.
Viele unserer Einsätze entstehen genau dann, wenn ein Projekt Ruhe, Klarheit und einen geschützten Rahmen braucht. Wir nennen daher keine Kundennamen und veröffentlichen keine Case Studies.
Was wir stattdessen anbieten: Wir machen unsere Arbeitsweise und unseren Beitrag transparent (Vorgehen, Deliverables, Review-Logik) und zeigen Ihnen im Erstgespräch anhand Ihres Vorhabens, wie wir vorgehen würden. Auf Wunsch können wir außerdem anonymisierte Beispiele, typische Ausgangslagen und erzielte Effekte skizzieren – ohne Rückschlüsse auf konkrete Organisationen zuzulassen.
Was ist der Unterschied zwischen Projektleitung und Coaching?
In der Projektleitung trage ich Verantwortung und steuere aktiv auf Ergebnisse. Im Coaching bleibt die Verantwortung im Projekt, ich stärke jedoch das Projektteam: Klarheit in Aufgaben, Entscheidungen, Prioritäten und Kommunikation – damit Führung wirksamer wird und das Projekt ruhiger läuft.
Was ist ein Entscheidungs- und Meilensteinreview – und wozu ist das gut?
Ein Review ist ein strukturierter Qualitätscheck: Sind Aufgabe, Lösungsweg, Annahmen, Risiken und Reifegrad wirklich belastbar? So werden „Scheinsicherheiten“ früh erkannt, bevor sie teuer werden. Ergebnis ist eine klare Entscheidungsgrundlage – inklusive offener Punkte, Verantwortlichkeiten und nächster Schritte.
Greifen Sie in unsere bestehenden Strukturen und Methoden ein?
Nein – ich passe mich Ihrer Projektorganisation an und arbeite anschlussfähig zu bestehenden Rollen, Gremien und Vorgehensweisen. Mein Beitrag ist kein Methodenwechsel, sondern eine spürbare Verbesserung von Klarheit, Entscheidungsgüte und Steuerbarkeit innerhalb Ihres Systems.
Wie starten wir – und wie schnell entsteht Wirkung?
Typischer Start ist ein kurzes Klärungsformat (z. B. Interviewrunde, Dokumentensichtung, Lagebild). Innerhalb weniger Tage entsteht ein gemeinsames Bild: Was ist die Aufgabe, was ist entschieden, was ist offen, wo sind die Risiken? Daraus leiten wir eine pragmatische Roadmap ab – mit klaren nächsten Schritten.
Können Sie auch zusätzliche Expertinnen und Experten einbringen?
Ja. Neben meiner eigenen Leistung kann ich auf ein großes, bewährtes Netzwerk zurückgreifen – je nach Bedarf z. B. für Moderation, PMO-Unterstützung, Spezialthemen oder zusätzliche Kapazität. So bleibt die Unterstützung flexibel skalierbar, ohne Qualität zu verlieren.
Wie laufen Schulungen bei Ihnen ab.
Ich schule Ihr Team in einem praxiserprobten Denk- und Arbeitsmodell für Projekte: klar zwischen Aufgabe und Lösung unterscheiden, Vollständigkeit herstellen, Unsicherheiten sauber führen und Entscheidungen absichern. Die Schulung ist interaktiv, an Ihren Fällen orientiert und auf sofortige Anwendbarkeit ausgelegt.
Nutzten Sie eine bestimmte Projektmanagement-Methodik?
Ich bin methodenfähig und kann in bestehenden Vorgehensweisen wie PRINCE2, PMI, IPMA oder agilen Frameworks wirksam arbeiten. Döres ist dabei keine konkurrierende Projektmanagement-Methodik, sondern ein Qualitäts- und Denkrahmen, der Ihre vorhandene Methode besser macht: Er schärft Aufgaben, macht Annahmen und Unsicherheiten sichtbar und erhöht die Entscheidungssicherheit an Meilensteinen. So entsteht mehr Steuerbarkeit – ohne Ihre Organisation auf einen Methodenwechsel festzulegen.