Fragen und Antworten
Hier finden Sie Antworten auf Fragen, die uns häufig erreichen.
Uli Döres
Websites sind geduldig - aber das hier Geschriebene ist belegbar.
Über uns / Kompetenz
Warum Döres? Was ist die Kernkompetenz?
Erprobte Expertise für stabile und sichere IT-Strukturen.
Seit 1993 unterstützen wir Großunternehmen, Behörden und mittelständische Organisationen dabei, ihre IT zuverlässig, sicher und zukunftsfähig zu gestalten. Unsere Erfahrung reicht von der Planung komplexer Rechenzentren über den Betrieb umfangreicher Client-/Server-Infrastrukturen bis hin zu schnellen, effizienten Notfalleinsätzen bei Cyberangriffen.
Was uns auszeichnet, ist die Verbindung aus jahrzehntelangem Praxiswissen und einer methodischen, klar nachvollziehbaren Vorgehensweise. Das Ergebnis: Lösungen, die funktionieren – und die Ihre IT wirklich voranbringen.Ihr Titel
Was macht Döres genau - und wie bringen wir Ihr Unternehmen nach vorn?
Wir sorgen dafür, dass Ihre IT funktioniert, skaliert und Ergebnisse liefert. Punkt.
Ob Infrastruktur, Sicherheit, Modernisierung oder komplexe Projekte: Wir verbinden über 30 Jahre Erfahrung aus Großunternehmen mit einer Vorgehensweise, die schnell Klarheit schafft und messbare Verbesserungen erzielt.
Auf unserer Seite „Unsere Services“ finden Sie typische Szenarien, in denen wir Unternehmen erfolgreich unterstützt haben: stabile Infrastrukturen aufbauen, Risiken reduzieren, Prozesse beschleunigen und Projekte zuverlässig ins Ziel bringen.
Ihr Thema ist dort nicht aufgeführt? Dann lohnt sich der Kontakt erst recht.
Wir analysieren Ihren Bedarf kurzfristig, zeigen Ihnen konkrete Lösungen — und setzen sie so um, dass Sie schnell Ergebnisse sehen. Pragmatisch, wirkungsvoll und getragen von echter Projekterfahrung.
Warum maßt sich Döres an Konzerne und mittelständische Unternehmen zu beraten? Das Unternehmen ist doch recht klein.
Warum wir auch Konzerne beraten können – und dürfen.
Unser erstes Projekt im Jahr 1993 war bereits ein Großauftrag: die komplette Hardwareplanung für ein Rechenzentrum eines Telekommunikationskonzerns. Darauf folgten der Betrieb der dort eingesetzten Großrechner sowie ein Softwareentwicklungsprojekt mit rund 300 Mitarbeitenden, für das wir die Projektleitung bei der späteren Inbetriebnahme übernahmen.
Mit dem Aufkommen von Windows NT waren wir eines der ersten IT-Unternehmen in Deutschland, das dieses neue Betriebssystem in großem Maßstab eingeführt hat – über 3.000 Arbeitsplatzsysteme. Unser tiefes Verständnis aus der Rechenzentrumswelt konnten wir so erfolgreich in die damals entstehende Microsoft-Infrastruktur übertragen.
Seitdem begleiten wir Unternehmen jeder Größe in anspruchsvollen Projekten: von der Planung und Bereitstellung komplexer Infrastrukturen über Support- und Inbetriebnahmeeinsätze bis hin zur Erstellung von Sicherheits- und Betriebskonzepten.
Unsere Erfahrung zeigt: Kompetenz misst sich nicht an der Unternehmensgröße, sondern an dem, was man bewiesen hat. Und das haben wir – seit über 30 Jahren.
Leistungen & Vorgehensweise
Warum liefert Döres aus "einer Hand" aber nicht mit eigenen Mitarbeitern?
Die IT ist heute so spezialisiert, dass ein eigenes Team für alle Themen weder effizient noch wirtschaftlich wäre. Wir setzen deshalb auf das, was für Sie den größten Mehrwert bringt: präzise Bedarfsermittlung, Auswahl der besten Spezialisten und professionelle Steuerung aller Gewerke.
Für Sie heißt das: ein Ansprechpartner, klare Verantwortung, höchste Qualität – ohne Overhead und ohne Kompromisse bei der Expertise.
Was sind die größten Hürden für die Umsetzung eines Projekts? Was macht Döres anders?
Es scheitert fast nie an der Technik, der eigentlichen Software oder dem Fachwissen von Beteiligten. Die Praxis hat gezeigt, dass es zwei Fallen gib, in die ein Projekt schnell hineinlaufen kann.
Die erste Falle ist die (natürliche) Angst vor Veränderung. Wir haben erlebt, dass zahlreiche Projekte gestartet wurden, ohne die Beteiligten im Vorfeld einzubinden („mitzunehmen“). Das Vorgehen führt mit traumwandlerlischer Sicherheit zu bewußten oder unbewußten Blockaden von Projektbeteiligten. Sie wurden auf die ansehenden Veränderungen nicht vorbereitet und reagieren nun entsprechend. Das kostet unnötig viel Zeit und Geld.
Die zweite Falle ist das Zusammenwirken (oder auch nicht-Zusammenwirken) von Menschen. Klingt banal, ist es aber nicht. Projektmitglieder, die gegeneinander arbeiten, Informationen zurückhalten, Kollegen „auflaufen“ lassen oder im besten Fall „nur“ Dienst nach Vorschrift machen können Projekte behindern, blockieren oder gar scheitern lassen.
Was bedeutet "individuelle Servicelösungen"?
Ganz einfach: Bei uns gibt es keine Standardpakete von der Stange. Seit 1993 ist es unser Markenzeichen, jeden Kunden so gut zu kennen, dass wir genau das liefern, was wirklich gebraucht wird – präzise, passgenau und ohne unnötigen Ballast.
Individuell heißt bei uns: Lösungen, die exakt zu Ihnen passen.
Kosten, Nutzen & Ergebnisse
Wo liegt der Mehrwert von Döres, wenn (dennoch) mehrere Unternehmen beteiligt sind?
Ganz einfach: Wir sorgen dafür, dass alle das Gleiche wollen – und das Gleiche tun.
IT-Projekte scheitern selten am Fachwissen, sondern fast immer an fehlender Abstimmung. Genau da setzen wir an.
Wir verbinden alle Gewerke, schaffen Klarheit, verhindern Reibungsverluste und halten das Projekt auf Kurs – egal, ob drei oder dreihundert Personen beteiligt sind.
Das Ergebnis: weniger Chaos, weniger Kosten, weniger Verzögerungen – und ein Projekt, das zuverlässig ins Ziel kommt.
Kosten senken - warum können wir das?
Weil wir seit 1993 wissen, wo in IT-Projekten unnötige Kosten entstehen – und wie man sie vermeidet.
Wir arbeiten seit über 30 Jahren für Konzerne, Mittelständler, Kleinunternehmen und Behörden, in unterschiedlichsten Branchen und mit einer großen Vielfalt an Systemen und Anwendungen. Trotz aller Unterschiede haben alle das gleiche Ziel: eine stabile, sichere und reibungslos funktionierende IT.
Genau diesen Betrieb optimieren wir seit unserer Gründung.
Wir erkennen ineffiziente Strukturen, vermeiden Doppelarbeiten, reduzieren Reibungsverluste zwischen Gewerken und schaffen Abläufe, die funktionieren. Das Ergebnis: weniger Aufwand, weniger Ausfälle, weniger Kosten – und ein IT-Betrieb, der das Unternehmen unterstützt, statt es zu bremsen.
Was ist der Hauptkiller von IT-Projekten?
Ganz klar: ständige Änderungen mitten im Projekt.
Ungeplante Zwischenrufe, spontane Ideen oder neue Anforderungen – oft erst dann, wenn eine erste Version gezeigt wird. Was als „schnelle Anpassung“ beginnt, wird in der Realität häufig zum größten Risiko eines Projekts.
Wir sehen das immer wieder:
Bei einer Präsentation fällt plötzlich auf, dass eine Funktion fehlt oder Daten anders dargestellt werden sollen. Noch im Meeting wird „kurz“ beschlossen, dass das Entwicklungsteam nacharbeiten soll. Ohne Prüfung. Ohne Aufwandseinschätzung. Ohne Blick auf die Architektur.
Genau an diesem Punkt kippen Projekte.
Denn hinter vermeintlich kleinen Änderungen steckt oft massiver Aufwand: neue Abläufe, neue Architektur, neue Abhängigkeiten. Die Folge? Verzögerungen, Kostenexplosionen, Demotivation im Team und massive Qualitätsrisiken.
Unser Ansatz:
Wir schaffen klare Strukturen, stabile Entscheidungswege und verbindliche Abstimmungen, damit Änderungen kontrolliert, bewertet und gezielt umgesetzt werden – statt chaotisch, spontan und teuer.
So bleibt Ihr Projekt planbar, bezahlbar und erfolgreich.
Warum tun sich viele Unternehmen so schwer mit dem Thema Digitalisierung?
Oft fehlt ein entscheidendes Element: eine klare Blaupause.
Wenn es in der eigenen Branche erfolgreiche Vorbilder gibt, lässt sich der Weg in die Zukunft leicht ableiten. Fehlen solche Referenzen, wird es deutlich schwieriger – denn dann müssen Unternehmen selbst herausfinden, wie sich ihre gewachsenen Prozesse und Daten sinnvoll digital abbilden lassen.
Hinzu kommt ein weit verbreitetes Muster:
„Es funktioniert doch – warum etwas ändern?“
Viele Organisationen haben Arbeitsweisen über Jahre perfektioniert. Genau deshalb fällt der neutrale Blick von außen schwer – und Veränderungen werden zu spät oder gar nicht angestoßen.
Und nicht zuletzt spielt der menschliche Faktor eine große Rolle:
Digitalisierung bedeutet Veränderung. Und Veränderung erzeugt Unsicherheit. Beharrungsvermögen ist daher einer der stärksten Bremsklötze.
Unser Beitrag:
Wir bringen den Außenblick, die Struktur und die Erfahrung mit, um Orientierung zu schaffen, konkrete Möglichkeiten aufzuzeigen und Digitalisierung so umzusetzen, dass sie im Alltag funktioniert – statt Widerstand auszulösen.
Was unterscheidet Döres von klassischen IT-Dienstleistern?
Klassische IT-Dienstleister verkaufen Leistungen.
Wir verkaufen Ergebnissicherheit.
Seit 1993 arbeiten wir nicht als reiner „Ausführer“, sondern als Steuerungs- und Lösungspartner, der komplexe Situationen schnell durchdringt, Abhängigkeiten erkennt und alle Beteiligten so koordiniert, dass das Ergebnis zuverlässig funktioniert.
Wir bringen keine Standardpakete mit – sondern maßgeschneiderte Lösungen, die exakt zu Ihrer Situation passen. Dabei verbinden wir technisches Verständnis, Projektleitung, Architektur-Know-how und Erfahrung aus Großprojekten in einer Form, die klassische Dienstleister so nicht bieten können.
Kurz gesagt:
Wir sorgen dafür, dass Ihre IT-Projekte wirklich ins Ziel kommen – stabil, effizient und ohne Reibungsverluste.

